运用“四副眼镜分析法”培训提升中高层团队能力-----公司启动团队式管理研讨培训

      近日，公司组织部分中高层管理人员，围绕企业销售和技术两大工作，运用“四副眼镜分析法”，开展结构化研讨。在销售公司和技术中心汇报本单位KPI重点工作进展情况、目标差距、解决对策后，与会人员分别从肯定、怀疑、宏观和微观等角度，针对两大管理工作进行分析、评议和提出改进设想，共同展开讨论。
      这是公司团队式管理工作研讨培训的首次研讨。据悉，为提高中高层干部管理和实践能力，公司推出了系列团队式工作研讨培训，每次围绕企业2-3个业务工作主题，组织中高层干部从不同视角分析、讨论和提出意见建议。既提高团队分析解决问题能力，又促进实际工作改进改善。目前，公司已提出系列专项培训计划，涵盖观念、业务、理论、实操、专题等不同方面，与实践工作紧密结合的全方位团队研讨培训已经铺开。
      公司董事长周建国要求汇报单位充分做好问题识别、原因分析、材料汇报等准备工作，培训时与会人员要积极贡献智慧、学会分享；大家要把握学习机会，保持虚心与空杯的心态，勇于汇报自己的问题；敞开心扉，积极建言献策，提供解决问题的不同视角和思维。公司期望通过专项研讨培训，进一步提升中高层管理团队领导力，为深化“四能”改革储备和提供能量与能力。