公司推行“加分+否决”机制，打出降本增效组合拳

       在深入推进降成本工作中，公司响亮提出以加分和否决的考核方式，双管齐下，打好降本增效组合拳，保障“7556515”年度目标全面实现。
      4月26日，公司党委书记、董事长周建国在公司降本增效专题会上，提出建立加分与否决的考核新机制，以促使公司上下转观念、改习惯、提质量、增效益，打好 降本增效组合拳，打赢降本增效攻坚战和盈利保卫战；要求把质量、成本和党建等工作指标作为今后公司一切工作考核的否决项，尤其要作为干部考核的重要否决项，强化考核，确保落实。
      会议就做实降本增效工作作出五个方面部署，一是充分运用好成本管理工具，发挥好财务价值创造作用，加强降本增效各项指标的分解落实和过程管控，实施全过程管理；二是要运用项目管理思路，建立例会制度，以技术创新为切入口，从产品设计源头做实降本工作；三是牢固效率和成本意识，做到全员关注过程，从制造和物流等全过程挖潜；四是强化精细化管理，关注销售和采购的市场和行业新要求，传递压力，做实价格管控；五是实施头脑风暴，全员合理化建议，拓展思路提升效率。