以现场为中心以问题为导向-----公司加强精益工具运用

      4月份，根据2017年精益管理推进工作计划的布置和要求。公司将增压器装配厂作为“长安CPS精益管理体系”试点单位 ，积极推进精益工具“问题升级管理”。这是继推进“开收班管理”、“IPO管理”落地之后，精益管理体系推进的又一亮点。
      目前增压器装配厂问题升级管理主要分为两个层级，层级一（班组级），即开收班管理，通过过程验证、早班会、IPO管理将异 常问题收集起来。根据问题升级三原则，确认问题是否要升级并将问题带到上一层级；层级二（部门级），即由增压器装配厂主管领导主持，班组长及SQDCME各分管要素主管（或兼职人员）参加。讨论问题包括问题反馈、问题责任分工、问题回顾、根据问题升级三原则再次确认问题是否升级上一层级。
      以现场为中心，推进问题升级管理，与当前已开展的“开收班管理”、“IPO管理”、“时间与数据管理”得到了有效结合，使制造现场问题得到快速解决。下一步今年会公司精益办将对增压器装配厂进行沟通，对不足之处进行完善。同时对问题升级三（公司级）进行全面推进，对不能解决的问题寻求支持并对问题有效关闭。