强化经营管理盘活资产资源促进今年会持续快速发展----南方集团总经理、党组副书记龚艳德到公司调研

      8月29日，南方集团总经理、党组副书记龚艳德到公司调研，兵器装备集团战略发展部主任谭小刚，中国长安党委书记、总裁周治平，军品部副主任买瑞敏陪同调研。
      龚艳德一行在公司党委书记、董事长黄毅和总经理、党委副书记胡辽平陪同下，参观了增压器机加厂、增压器装配厂、气门分厂、试验中心等生产科研现场，详细了解公司产品开发、工艺制造和发展战略等情况。
      调研会上，龚艳德听取了公司工作汇报，系统了解公司1-7月份经营指标完成情况、质量提升“365” 登高行动推进情况、当前存在的困难与问题、下阶段工作思路和重点举措等。谭小刚要求，公司要有长远眼光，加强战略定位，清晰今后发展。用好上市平台，加强资本运作、市场拓展、产品研发、风险管控等工作。周治平提出六点要求，一是认清形势，明确战略定位；二是迎头赶上，积极拓展市场；三是时不我待，抓好产品开发；四是夯实基础，狠抓内部管理；五是凝心聚力，激发员工动力；六是融入中心，加强党建管理。
      龚艳德指出，公司在当前严峻的市场经济条件下，虽然营业收入有所下降，但仍保持盈利，难能可贵，是公司最大的亮点。气门实施自动生产线改造方向是正确的，产品质量能得到有效控制，还能提高劳动效率，值得推崇。希望逐步加大其他产品自动化、智能化生产线改造步伐。
      龚艳德要求，一是公司领导班子要不负党组重托，想方设法保持企业的持续经营和较好发展。二是充分挖掘内部潜能，提升企业管理水平。对外要痛下功夫，有效应对挑战，积极拓展市场；对内要加强管理，优化物流，推进精益改善，减少资源浪费。三是搞好产销衔接，严控存货风险，要想方设法盘活存货，降低“两金”，要加快推进存货资产清理处置和逾期账款催收，最大限度减少经营风险；四是要盘活公司资产资源，争取当地政府支持,中国长安要做好咨询指导。五是抓好“不忘初心，牢记使命”主题教育，检视公司生产经营和改革发展中存在的突出问题，高质量开好民主生活会，扎实做好问题整改。
      黄毅表示，公司领导班子一定落实好集团公司党组和中国长安党委要求，始终坚持以市场为中心，全面推进质量提升“365”登高行动，按照龚总提出的“以周保月、以月保季、以季保年”的工作要求，咬紧年度目标，想尽千方百计，克服千难万险，历经千辛万苦，全力以赴拼抢订单，大力实施降本增效，推进“两金”专项治理，坚决完成年度目标任务。