增进大局意识强化责任担当----公司召开司务例会

      8月19日，公司召开司务例会，公司领导、分（子）公司领导及各职能部门负责人参加会议。
      会上，销售公司、技术中心、制造部、质量部、安全环保部、宏祥分公司等6个单位汇报了重点工作完成情况、提出问题的解决情况和近期需要相关单位协助解决的有关问题；总经理胡辽平部署安排重点工作，党委书记、董事长黄毅总结讲话并要求。
      会议要求：一是以公司为重、以大局为先，增强工作责任心，对外大力拓展市场,抢占更多份额；对内加强沟通协调、密切协作配合,确保各项工作按时按质完成。二是销售系统要把握市场需求变化，采取有效措施抢订单；制造系统要加强采购管理，合理使用能源，及时交付产品。三是做好研发项目内部评估工作，保证产品一致性，提升工作质量和产品成功率。四是技术改造要多做调查研究，增强工作预见性；国六气门生产线改造项目要加快实施进度。五是做好HSE和精益管理问题的整改工作，尤其是相关方的管理要按规定整改到位，做好9月份复检准备工作。六是按要求的时间节点完成中国长安VDA6.3质量审核发现问题的整改工作。七是加强费用控制，严格遵照执行费用预算，促进公司降低经营成本，实现年度任务目标。八是全力推进“两金”清理工作，抓好风险管控，加快应收账款催收、存货、废旧物资和设备的处置工作。九是采购降本要重点做好汽油机121项目的全面降本，抓好“一号降本”项目的推广应用；十是做好8月份盘点工作,加快推进固定资产和存货盘点；十一是高度重视安全、环保、消防及保密保卫工作，发现问题立即整改到位，有效防范各类事故发生。